让自己变好，是解决一切问题的办法。 ---李十玥为什么很多人单店管理的很好，多店管理却遇到层层危机？ 这就需要督导管理者，你要明白单店管理与多店管理的区别是什么。 只有掌握了多店管理的技巧，并清晰多店管理时的管理重点与单店管理的本质区分，才能扮演好多店管理者的角色。 今天我们就一起来聊聊单店管理与多店管理区别是什么，希望与你有所帮助和启发以及助力你做好店铺管理。 多店管理：检核十个问题

为什么很多人单店管理的很好，多店管理却总是遇到各种问题，甚至持续呈现业绩下滑的现象呢？

(资料图)

首先，我们一起来看几个问题，希望你能够用这几个问题来检核一下你的管理动作以及延展一些深度思考。

第一，你每个月在店铺工作几天？

第二，每次在一家店铺待几天？

第三，巡店是事先计划还是临时决定？

第四，你去店铺的目的有哪些？

第五，你每次去店铺都做些什么？

第六，巡店结束后你对该店贡献是什么？

第七，通常你会找哪些人沟通或绩效面谈？

第八，沟通内容和方式及跟进是什么？

第九，你在巡店时的个人优势是什么？

第十，你有必须会去检查和跟进的事项？

第N，……

以上这几个调研的问题，请你深度思考，并结合自己日常巡店的流程和方式进行对比检核。