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世界实时：有的孩子是“瞎忙族”有的是“高效族”，差别巨大！

来源: 问智星时间：2023-06-27 15:55:26

Summer

(资料图片)

职场也是江湖

我们在办公室中，经常扮演这这样那样的角色。我们经常会说XXX怎么又滑水，XXX不干活也能升迁，XXX到底什么背景，XXX真的效率这么高么？忙活一整天会发现，真正开始坐下来安心在自己工作的是后往往是下班以后，甚至工作到深夜，整日的忙碌都是实实在在的瞎忙，看似效率奇高，但就是不出成绩，得不到重用。

机会是搏出来的‍‍‍‍‍‍

疫情结束了，市场暖起来了，确实职场中出现了很多危机，但危中才有机会，何不趁早把握机会搏出一席之地呢。

工作中我们会面临很多无奈的场景，如何反败为胜是要学习的。

1:昨天写的方案被毙了，如何反败为胜呢？

场景对话

A：提案被毙了，老板要下周一再提一次，我要怎么办？

B：那怎么办？赶快再上网找找资料，问问身边大牛？

建议

先搞清楚老板想要的方向，看看自己的方案哪里是亮点，哪里需要改进，确认好需求，目标，亮点，创意等执行细节，再去找资料，成功率才高。我们要尽可能的把沟通时候的虚词量化。

2:提案时间短，不要拼命的赛资料？

场景对话

A：完蛋了，客户说因为前一家超时了，只给我们15分钟做提案的简报，这么多的背景资料，创意分析我们要怎么浓缩？

B：这根本就是不可能完成的任务，只能讲多少算多少吧。客户刁难人，什么都不懂啊。干过没干过甲方啊。

建议

这里必须说下注明的麦肯锡“电梯测试”：在乘坐电梯的30秒内，清楚准确的向对方讲明白自己的观点。这里最终要的30秒结构是，Why，What and How。给客户一个Why，让他愿意给你更多的时间。而我们日产如何训练自己的30秒语言结构呢？常发微博吧。微博140个整体说完刚好是30秒。看你能不能表达出你的观点。

文中的内容，15分钟，我们可以分为10张内容做重点陈述，着重部分增加2-3分钟，留一点时间做个总结，更多的背景资料放在方案的附件中。

3:在同等的时间内高效的完成工作不办公室里的out man？

对话场景

A：事情堆到天花板，我就两只手，不加班如何做得完？

B：我也只有两只手，反正我是任命了，最近水逆，赶紧买个符去，水逆退散

建议

建议：只要两张表格，你就可以确定事情的优先顺序，就不用怕事情做不完啦。重要，紧急表格，PDCA表格。

重要的事件管理表格，让你腾出更多的时间